登上包钢钢管公司460分厂的轧制平台，最醒目的设备就是银色与黄色相间的环形加热炉，它的主要功能是将入厂管坯准确加热到轧制温度。
今年以来，包钢钢管公司460分厂仅优化管坯加热制度一项，就实现天然气单耗对比去年同期降低了6%。
包钢钢管公司460产线拥有世界上最先进的PQF连轧管机组，产品覆盖油井管、锅炉管、气瓶管等多种专用管材。2022年，通过对标宝武，提指标、降成本工作取得了较大进步。包钢钢管公司460分厂厂长张立志说，对比去年，460分厂综合成材率提升了1.36个百分点，全工序成本降低了10%以上，特别是优化管坯加热制度一项，使天然气单耗比去年同期降低了6%，并通过提升生产节奏和稳定设备运行等措施，今年1至8月份，产量对比去年同期提升了10%以上。
460分厂作为包钢钢管公司重要产线，面对日益严峻的市场形势和当前亟待解决的问题，始终保持清醒头脑，坚定信心决心，积极汲取先进管理理念，逐步解决生产成本控制、设备效能、安全设施、设备精度等方面的问题。
张立志表示，460分厂将严格按照包钢钢管公司的整体工作布置，认真落实极限降本工作，转变思想观念、转变思维方式、转变工作方式、转变工作作风，为包钢钢管有限公司下半年经营指标的完成助力。
“四转变”思想观念 思维方式 工作方式 工作作风
在推行思想观念、思维方式、工作方式、工作作风“四转变”的同时，包钢钢管公司按照宝武管理思路还推行了“六服从”，即现场要服从市场、部门要服从职能、上工序要服从下工序、设备要服从生产、生产要服从质量、一切工作要服从安全。包钢钢管公司副总经理左宏志告诉记者，在当前严峻的市场形势下，包钢钢管公司完成扭亏为盈目标压力巨大，但是有压力才能有动力，在对标一流、真抓实干、开放融合、接续奋斗，开创钢管公司高质量发展新局面的经营总方针指引下，包钢钢管公司发挥党建引领作用，管理上全面推行“四转变、六服从”，为彻底扭转当下经营困境，以及长远发展夯实了运营管理基础。
追求极致效率是包钢钢管公司解决当前困境的重要出路
通过全流程管控合同、依据市场情况调整钢轧平衡、打通瓶颈工序、疏通内外物流等措施实现了1到8月份各主产线及瓶颈工序产能稳步提升，相继打破了班产、日产及月产历史纪录共计48次、合同执行率提升10%、钢产能同比提升3.26%、成品材产能同比提升6.68%、价值工序产能提升7.44%、非计划库存同比降低30%。
极致目标的实现得益于包钢钢管公司独具特色的“431+N”工作
左宏志向记者介绍了包钢钢管公司全面对标宝武实施的“431+N”工作。他说，在营销端，包钢钢管公司施行“四统一”，统一管理、统一模式、统一制度、统一平台，逐步将营销策略及价格政策与宝钢统一，调整产品结构，并确保主线和价值工序的满负荷生产；在制造端，抓效率提高、抓技术经济指标改善、抓瓶颈价值工序提升，通过“三抓”，促进产线追求极致效率、极致成本，各项技术经济指标均得到有效提升，其中6月份综合成材率同比提高0.84%，达到历史新高；8月份废次降率完成1.76%，达到历史新低；在采购降本方面推“一全面”，即全面对标同行采购价格，创新采购模式，实现采购价格综合降幅达15.64%，预计全年采购降本5000万以上；管理增效推进“N”个创值项目，开展两金常态化管控，完善合同的后半段管理，建立负毛利产品的分析、复盘和改进机制等。围绕公司“四降两提”工程，包钢钢管有限公司从规模降本、采购降本、技术降本、降低质量成本、管理降本等九个维度共策划了150个子项目，今年1至7月累计降本达1.3亿元。
作为包钢集团深化改革的前沿阵地，包钢钢管公司在接下来的工作中将通过机构改革减少管理界面，提升管理效率，把宝武管理成熟经验转化为包钢钢管公司管理基础，奋力践行极致效率、极致成本、极致质量，挑战全年扭亏为盈的目标不动摇，以百舸争流之势，助推包钢钢管公司扬帆远航。
