精益生产管理
无论在家庭、单位还是朋友圈，潜意识中谁不渴望成为不可或缺的人物？！当然，所谓“离不了、不可或缺”也只能相对来说，毕竟“地球离了谁也照样转”。我们这些凡人所争的、所求的，无非是想在自己这个小圈圈里，被大家敬重而已。
但实现这一点谈何容易！无论要做家庭的顶梁柱还是亲朋好友中一言九鼎，都需要相当的实力做后盾。相对而言，要成为一个在单位内不可取代的的设备维修高手，还真算不上是多难实现的事。
让我们先来看看一名“不可取代的设备维修高手”的标准：
当上级把维修工作交给你时，他可以放心地回去继续睡觉；
当遇到设备疑难时，同事们第一个想到的，领导第一个点名的，是你；
每每有先进维修技术方面的学习培训交流机会时，第一批被派出去的，有你；
每当单位年终绩效考核评估或裁员，能够置身事外的，还是你……
既无饭碗之忧，更无失业之虞。如此超脱潇洒的维修人，曾经是多少姑娘小伙们的追求目标。可惜，如今这样牛气的维修人却是越来越稀少了。
但你知道么？其实你也完全可以成为一名这样备受尊敬的维修高手的！
只要你做到了以下几点：
1.通彻了解单位设备的工作原理，技术参数，具体的零部件组成结构
——这并不难做到：只需在别人喝茶聊天下象棋的时候，自己多翻看几次设备资料，并勤跑几次设备现场而已。
2.总结出各设备易损易坏的部位
——虽说比第一条稍稍困难些，却也比较容易做到：自己参与维修过的设备，易损易坏部位很容易就弄清楚了；别人维修过的设备，自己多问多请教再加上设备资料与现场的结合，很快也就明白了。
3.熟悉构成设备原材料的性能特点、可修复性，以及常用的各种修复技术与方法
——这一条更简单，就是下功夫结合实际进行知识学习：绝大多数机电仪液设备装置，除去为数不多的维修新材料新技术新工艺和电气自动控制部分，85%以上的设备维修知识与20年前是一样的。
4. 归纳出单位设备易损易坏的原因与处置方法
——有了前三条的基础，这一点很容易做到，但成效却是极大的：你已经具有了快速处理一般设备故障的能力，并成为了单位的全能型维修人才。
由此可见，成为维修骨干其实很容易，在具备较强动手能力的前提下，只需要有心，用心，勤奋，舍得流汗付辛苦，即可。但要成为单位维修方面的“不可或缺型”人才，还要有很重要的2点，必须做到才行——
5.形成一套自己的解决维修问题的思维和方法，即通过对设备运行状态的监测与检测，准确判断出设备潜在故障情况及根源，并采取相应的维护修正措施和制订故障处理预案。
——这轻飘飘的一句话，却极其体现能力水准：
从哪些蛛丝马迹上判断设备有无潜在故障？
用什么方法判定是什么部位的劣化？
又怎样推定是什么原因造成的劣化？
在此基础上，要采取哪些有效措施延缓或修正这种劣化？
制订故障处理预案时，更要考虑多种因素：
是应急修理还是彻底修理？
都有哪些应急修理和彻底修理方案可供选择？并如何优化选择？
如何充分调动单位和社会上的维修力量以实现经济、可靠而快速修复？
修理方案中所需要的准备工作都有哪些并如何具体执行？
出现异常情况又当如何处理？
6.树立全面综合的设备维修观念。
科学合理的维修，要做到经济、迅速、耐用，以保生产、提效益为中心，这就需要不但对现代维护、修理的技术和方法进行及时地追踪和尝试，还要权衡各种维修策略、维修方案的经济性。
——会修好，算能手；修得又快又好又省钱，是高手；多维护少修理，才是通才型专家
