一季度，西部物联在物贸公司、国贸公司以及各生产基地的协同下，充分发挥管干一体优势，通过统筹物流资源、细化降本工作、优化运输模式等措施，一季度实现物流降本2.54亿元，同比降幅15.54%，为全年实现物流降本6.54亿元打下了坚实基础。
开年以来西部物联充分发挥物流专业化整合优势，制订《攀钢集团有限公司2023年物流降本工作实施方案》，牵头成立攀钢物流降本工作组，通过项目分解、费用梳理、开展立项、深度沟通等措施，确定供应物流降本项目25个、生产物流降本项目11个、销售物流降本项目23个，并制订项目清单，挂图作战，确保项目落地落实。
同时，建立降本工作例会制度，每周、每月召开会议，有效推动物流降本，及时掌握物流降本进度。安排专人到物贸公司、国贸公司挂职交流，及时主动与生产基地、物贸公司、国贸公司、积微物联等单位面对面沟通协调，确保物流降本措施科学有效执行。
1、在供应物流降本方面，该公司协同物贸公司，通过适当放宽周边大矿指标、深化与川煤集团战略合作、扩大国内高粉采购半径、积极介入前端采购物流等措施，一季度实现供应物流降本1.76亿元。
2、在生产物流降本方面，该公司通过开展物流业务排查、收回外委项目、推广卷钢座架运输、加大新能源车辆使用、开展仓储组合配送等措施，一季度实现生产物流降本0.25亿元。
3、在销售物流降本方面，该公司协同国贸公司，通过积极拓宽销售渠道、加强与铁路局协商、积极探索公铁联运、专用线发运等措施，一季度实现销售物流降本0.53亿元。
